Диагностика до обещаний
Проверяем каналы, сайт, карточки, звонки, CRM, расписание и доступную финансовую аналитику до фиксации KPI.
3Lab помогает стоматологическим клиникам связать привлечение пациентов, обработку обращений, расписание врачей и экономику направлений в одну управляемую систему.
Материал подготовлен командой 3Lab · Обновлено 14 июля 2026 г.
Профильный подрядчик по маркетингу стоматологии должен понимать не только рекламные кабинеты. На результат влияют география и спрос, загрузка врачей, работа администраторов, отзывы, карточки клиники, CRM-статусы и путь пациента от первого обращения до лечения.
Мы начинаем с диагностики текущей системы и фиксируем, какие данные доступны клинике. После этого определяем приоритеты по направлениям, каналам и этапам воронки. Такой подход помогает не увеличивать бюджет до того, как найдены реальные причины потерь.
Проверяем каналы, сайт, карточки, звонки, CRM, расписание и доступную финансовую аналитику до фиксации KPI.
Разделяем обращение, запись, визит, начатое лечение и повторный визит, чтобы не подменять результат количеством лидов.
Команда еженедельно сверяет данные, тесты и ограничения клиники, затем меняет приоритеты и бюджет на основании фактов.
Фиксируем исходную точку, доступы, качество данных, спрос и ключевые потери воронки.
Определяем направления, каналы, ответственных, метрики и порядок внедрения.
Настраиваем выбранные каналы, события, отчёты и правила обработки обращений.
Сопоставляем расходы с записью, визитами, загрузкой и подтверждённой выручкой.
Стоимость зависит от количества филиалов, направлений, каналов, состояния сайта и CRM, а также требуемой глубины аналитики. После диагностики фиксируем состав работ, роли команды и порядок отчётности. Тарифы опубликованы на главной странице.
Подрядчик должен разделять лид, запись, визит и начатое лечение, а не выдавать количество заявок за итог бизнеса.
Рекламные кабинеты, домен, аналитика, CRM и доступы должны оформляться на клинику и сохраняться после завершения работы.
Ответственный подрядчик сначала изучает спрос, конкуренцию, расписание и обработку обращений, а затем обсуждает прогнозы.
Важно заранее понимать, кто анализирует качество лидов, как часто меняется бюджет и в каком виде клиника получает выводы.
Сравните не только стоимость и обещания. Проверьте специализацию, прозрачность доступов, модель аналитики, работу с CRM и то, как агентство связывает маркетинг с записью, визитом и загрузкой врачей.
Оно полезно, когда уже есть несколько каналов, филиалов или направлений, но данные и ответственные разрознены. Для небольшой задачи разумнее начать с аудита или одного приоритетного канала.
Да. Состав работ должен соответствовать текущей задаче. При этом даже один канал лучше оценивать с учётом посадочной страницы, обработки обращения и фактической записи пациента.
Нет. До аудита нельзя достоверно гарантировать позиции, стоимость пациента или объём записей. Мы фиксируем контролируемые работы, метрики и порядок проверки результата.
Разберём текущую воронку, каналы и точки роста без обещаний неподтверждённых показателей.